CDM在中國的起伏,充分說明低碳經濟之路“道阻且長”。erzaizhelunshijiejingjidedazhuanxingzhong,fazhanxinnengyuan,youqishikezaishengnengyuanyeshishijiejingjijingzhengdeyigejiaodian。name,zaibuzhangwoxinnengyuanhexinjishudexianshitiaojianxia,ruheqiangzhanditanjingjidezhigaodian,youruheshixianjingjizengchangfangshidezhuanbian?yixiechuantongzhizaoqiyeyizuochuyouyitansuo。
孚日股份,全球最大的毛巾生產企業,年銷售收入達30億元。孚日股份斥資近10億元引進的薄膜光伏電池生產線設備已運抵山東高密,將於明年投產。12月中旬,中國證券報記者在現場看到,80多位外國技術人員與孚日員工一起正在進行緊張的調試。
“上馬光伏,當時就是想從勞動密集型產業中解脫出來,做一個能持續發展的產業。現在回頭看,當時風險挺大的。”孚日股份董事長孫日貴 細細體味著當時的驚險一躍,“紡織行業依靠規模擴張、shixiankuaisupengzhangdezengchangfangshiyimeifajixu。gongsiyishishijieshangguimozuidademaojinqiyele,ruozaitongguokuodachannenglaishixianzengchang,jianghuigeiweilaidejingyingzaochenggengdadekunnan。”
轉型並不隻是孚日股份。在傳統製造業,尤其是勞動密集型的紡織業,許多企業都在做著類似的轉型嚐試。比如,杉杉股份、華芳紡織、維科精華正尋求在鋰電池領域拓展,江蘇陽光等公司涉足多晶矽生產等。
金融危機更是吹響了傳統製造業轉型的號角。孫日貴介紹,2008年初,公司陷入“訂單荒”。“我最緊張的時候,再有五天,就有100台機器沒活兒幹,再過十天,就會有一個工廠沒活兒幹,一個工廠幾千人,吃飯問題、安定問題怎麼解決。我把所有的銷售人員都撒到市場上去找訂單,多小的單子都做,才熬過去。”這再次讓孫日貴意識到,必須在家紡行業還可以養活現在2萬名員工並提供足夠現金流的時候,盡快孵化出新的產業。
清qing華hua大da學xue中zhong國guo與yu世shi界jie經jing濟ji研yan究jiu中zhong心xin主zhu任ren李li稻dao葵kui認ren為wei,當dang前qian中zhong國guo麵mian臨lin內nei需xu缺que乏fa和he外wai部bu壓ya力li陡dou增zeng的de嚴yan峻jun形xing勢shi,中zhong國guo要yao實shi現xian經jing濟ji結jie構gou調tiao整zheng,必bi須xu要yao啟qi動dong一yi個ge綠lv色se產chan業ye,拉la動dong內nei需xu。如ru何he做zuo到dao既ji啟qi動dong投tou資zi又you不bu產chan生sheng新xin的de產chan能neng過guo剩sheng?答da案an隻zhi有you一yi個ge,即ji提ti升sheng新xin能neng源yuan產chan業ye比bi重zhong,置zhi換huan“兩高一資”行業的生產能力,優化產業結構,實現產業升級。
但並不是投資了新能源的企業都能順利實現轉型,市場空間、技術路線、原材料這些方方麵麵的問題如不妥善解決,企業投資很可能血本無歸。
對於技術、市場兩頭在外的光伏產業,如何避免“把能耗留在國內,把節能送到國外”的窘境,孫日貴也在苦苦思考。孚日股份通過參股擁有核心技術的德國Johanna公司,結成緊密的同盟關係,以繼續分享Johanna公司薄膜技術上的新成果。孫日貴介紹,在項目的選擇上,公司回避了資源緊張的多晶矽,選擇了CIS薄(bo)膜(mo)技(ji)術(shu),這(zhe)一(yi)技(ji)術(shu)是(shi)第(di)二(er)代(dai)薄(bo)膜(mo)光(guang)伏(fu)技(ji)術(shu)中(zhong)光(guang)電(dian)轉(zhuan)換(huan)效(xiao)率(lv)最(zui)高(gao)的(de)產(chan)品(pin),且(qie)穩(wen)定(ding)性(xing)好(hao),不(bu)存(cun)在(zai)衰(shuai)退(tui)現(xian)象(xiang)。雖(sui)然(ran)使(shi)用(yong)稀(xi)有(you)金(jin)屬(shu)銦(yin)作(zuo)為(wei)原(yuan)材(cai)料(liao),但(dan)薄(bo)膜(mo)電(dian)池(chi)僅(jin)有(you)2微米左右,銦的使用極少,且我國擁有世界六成以上的儲量,具有潛在發展優勢。
在市場推廣方麵,孚日采用了合作方包銷,同時允許孚日自建渠道利用自主品牌銷售的策略。“在(zai)目(mu)前(qian)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)沒(mei)有(you)大(da)規(gui)模(mo)啟(qi)動(dong)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia),主(zhu)要(yao)的(de)市(shi)場(chang)仍(reng)舊(jiu)是(shi)在(zai)歐(ou)洲(zhou),但(dan)我(wo)們(men)看(kan)好(hao)國(guo)內(nei)未(wei)來(lai)的(de)市(shi)場(chang),隻(zhi)要(yao)國(guo)家(jia)出(chu)台(tai)合(he)適(shi)的(de)補(bu)貼(tie)政(zheng)策(ce),必(bi)然(ran)會(hui)撬(qiao)動(dong)國(guo)內(nei)光(guang)伏(fu)市(shi)場(chang)”。
業內人士普遍認為,擁有自己的核心技術仍然是未來競爭的關鍵。孫日貴坦言:“在研發技術上,歐美主流的薄膜技術背後都有多所知名的實驗室,我們難以做到這一點。目前,我們主要還是通過合作,學習、借鑒對方成果,在對方的工藝流程上進行改進,提高轉化率。”
一(yi)位(wei)不(bu)願(yuan)意(yi)透(tou)露(lu)姓(xing)名(ming)的(de)新(xin)能(neng)源(yuan)專(zhuan)家(jia)稱(cheng),發(fa)達(da)國(guo)家(jia)都(dou)在(zai)搶(qiang)占(zhan)新(xin)能(neng)源(yuan)技(ji)術(shu)的(de)製(zhi)高(gao)點(dian),比(bi)如(ru)美(mei)國(guo)的(de)優(you)勢(shi)技(ji)術(shu)在(zai)於(yu)生(sheng)物(wu)質(zhi)能(neng),歐(ou)洲(zhou)則(ze)在(zai)光(guang)伏(fu)製(zhi)造(zao)業(ye)上(shang)領(ling)先(xian)。目(mu)前(qian),中(zhong)國(guo)沒(mei)有(you)提(ti)出(chu)明(ming)確(que)的(de)新(xin)能(neng)源(yuan)發(fa)展(zhan)路(lu)線(xian)。國(guo)家(jia)對(dui)水(shui)電(dian)、生物質能、風能、太陽能、地熱、潮汐、沼氣都提出了具體的裝機目標,新能源發展還是以投資為導向,而不是以技術為導向,這不利於自身核心技術的研發。
一些企業也是追捧概念,投資混亂。據Wind統計顯示,截至12月17日,在與低碳概念相關的233家上市公司中,有41家公司年內公布再融資計劃,除2家公司已經決定停止實施外,有34家公司準備定向增發,1家公司公開增發,4家公司打算配股,預計募集資金總額約650億元。
lidaokuirenwei,yaowanchengqiangzhanditanjingjizhanlvezhigaodiandelishishiming,zhangwohexinjishu,bixucongjintianjiukaishixingdong,qiyeyaojiadayanfatouru,zhengfuyaogaigekejitourujizhihegaoxiaoyanjiupeiyangjizhi,jiadacaizhengduikejichuangxindezhichilidu,cujinxinjishudechanyehuahezhongxiaoqiyedekuaisufuhua。
國(guo)際(ji)氣(qi)候(hou)組(zu)織(zhi)中(zhong)國(guo)區(qu)總(zong)裁(cai)吳(wu)昌(chang)華(hua)表(biao)示(shi),當(dang)今(jin)中(zhong)國(guo),轉(zhuan)變(bian)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)方(fang)式(shi)已(yi)迫(po)在(zai)眉(mei)睫(jie),無(wu)論(lun)是(shi)政(zheng)府(fu)還(hai)是(shi)企(qi)業(ye)都(dou)有(you)發(fa)展(zhan)低(di)碳(tan)經(jing)濟(ji)的(de)內(nei)生(sheng)性(xing)需(xu)求(qiu)。在(zai)傳(chuan)統(tong)工(gong)業(ye)方(fang)麵(mian),我(wo)們(men)很(hen)難(nan)超(chao)越(yue)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)發(fa)展(zhan)了(le)一(yi)百(bai)年(nian)建(jian)立(li)起(qi)來(lai)的(de)優(you)勢(shi),但(dan)在(zai)新(xin)能(neng)源(yuan)方(fang)麵(mian)中(zhong)國(guo)具(ju)有(you)“彎道超車”的機會。
